خیلی از مدیران می‌خواهند تیم‌شان باانگیزه باشد. به کارمندانشان پاداش می‌دهند، جلسه برگزار می‌کنند، گاهی حتی مسابقه می‌گذارند. اما نتیجه‌ای که انتظار دارند را نمی‌گیرند. چرا؟ چون نیت خوب، همیشه به نتیجه خوب منجر نمی‌شود، مخصوصاً وقتی پای انگیزش کارکنان وسط باشد. حقیقت این است که انگیزه دادن هم، مثل هر مهارتی، قلق دارد. اشتباه‌های رایج زیادی در مسیر انگیزه‌سازی وجود دارد که می‌تواند دقیقاً نتیجه عکس بدهد: کاهش انگیزه،
نادیده گرفتن تلاش کارکنان، بزرگترین تهدید برای انگیزه و بهره‌وری در هر تیمی است. تصور کنید یکی از اعضای تیم شما با خلاقیت و صرف زمان شخصی، یک کمپین را به بهترین شکل اجرا میکند، اما تمام تلاش او با یک «ممنون» یا حتی سکوت مدیر مواجه می‌شود. این سناریوی آشنا، دقیقا همان نقطه‌ای است که افت انگیزه کارکنان شروع شده و چالش اصلی تیم‌های منابع انسانی شکل می‌گیرد. چرا
پیش تر در مورد اینکه چرا استفاده از نرم افزار های شناخت و قدردانی ، برای دوام کسب‌وکار حیاتی است؟ صحبت کرده ایم. حال میخواهیم با هم بررسی کنیم که سیستم تشویق پرسنل چطور به پرسنل کمک میکند. فرض کنید یکی از اعضای تیم‌تان هفته‌ها برای یک پروژه تلاش کرده، ایده داده، اضافه‌کاری کرده، حتی از وقت استراحتش گذشته تا کار سر موعد تحویل شود. اما وقتی پروژه با موفقیت
