در دنیای امروز، حفظ نیروی انسانی باانگیزه یکی از مهم‌ترین چالش‌های شرکت‌هاست. رقابت برای جذب و نگه‌داشت استعدادها، بیشتر از همیشه شدت گرفته است. اما یک حقیقت ثابت باقی مانده: کارمندان باانگیزه، وفادارترند. سؤال اینجاست: چطور می‌توان انگیزه را به‌صورت پایدار ایجاد کرد؟ و نقش تشویق هدفمند در این مسیر چیست؟ چرا انگیزه، ستون وفاداری است؟ وقتی یک کارمند احساس کند نقشش مهم است، تلاش‌هایش دیده می‌شود و فرصت رشد
همه‌ی سازمان‌ها دوست دارند کارکنانی وفادار داشته باشند، افرادی که در مسیر رشد شرکت می‌مانند، با تعهد کار می‌کنند و در چالش‌ها کنار تیم می‌مانند. اما سؤال مهم اینجاست: چطور می‌توان چنین وفاداری‌ای ساخت؟ پاسخ ساده اما عمیق است: قدردانی. مشکل کجاست؟ در بسیاری از سازمان‌ها، قدردانی تبدیل به یک کار فراموش‌شده یا تشریفاتی شده است. مثلاً در پایان سال، کارت تبریکی برای همه ارسال می‌شود یا در جلسه‌ای عمومی
در بعضی سازمان‌ها، همه‌چیز ظاهراً سر جایش است: حقوق مناسب، امکانات رفاهی، حتی برنامه‌های آموزشی و انگیزشی. اما باز هم تیم‌ها هماهنگ نیستند، جلسات بی‌نتیجه می‌مانند، و کارکنان با بی‌انگیزگی یا استعفا، علامت خطر را روشن می‌کنند. چرا؟پاسخ چیزی است که با چشم دیده نمی‌شود، اما همه‌چیز را تحت‌تأثیر قرار می‌دهد: فرهنگ سازمانی.فرهنگ سازمانی نه فقط تعیین می‌کند که چه کارهایی در سازمان انجام شود، بلکه مشخص می‌کند چطور انجام
