در دنیای امروز، حفظ نیروی انسانی باانگیزه یکی از مهم‌ترین چالش‌های شرکت‌هاست. رقابت برای جذب و نگه‌داشت استعدادها، بیشتر از همیشه شدت گرفته است. اما یک حقیقت ثابت باقی مانده: کارمندان باانگیزه، وفادارترند. سؤال اینجاست: چطور می‌توان انگیزه را به‌صورت پایدار ایجاد کرد؟ و نقش تشویق هدفمند در این مسیر چیست؟ چرا انگیزه، ستون وفاداری است؟ وقتی یک کارمند احساس کند نقشش مهم است، تلاش‌هایش دیده می‌شود و فرصت رشد
همه‌ی سازمان‌ها دوست دارند کارکنانی وفادار داشته باشند، افرادی که در مسیر رشد شرکت می‌مانند، با تعهد کار می‌کنند و در چالش‌ها کنار تیم می‌مانند. اما سؤال مهم اینجاست: چطور می‌توان چنین وفاداری‌ای ساخت؟ پاسخ ساده اما عمیق است: قدردانی. مشکل کجاست؟ در بسیاری از سازمان‌ها، قدردانی تبدیل به یک کار فراموش‌شده یا تشریفاتی شده است. مثلاً در پایان سال، کارت تبریکی برای همه ارسال می‌شود یا در جلسه‌ای عمومی
خیلی از مدیران می‌خواهند تیم‌شان باانگیزه باشد. به کارمندانشان پاداش می‌دهند، جلسه برگزار می‌کنند، گاهی حتی مسابقه می‌گذارند. اما نتیجه‌ای که انتظار دارند را نمی‌گیرند. چرا؟ چون نیت خوب، همیشه به نتیجه خوب منجر نمی‌شود، مخصوصاً وقتی پای انگیزش کارکنان وسط باشد. حقیقت این است که انگیزه دادن هم، مثل هر مهارتی، قلق دارد. اشتباه‌های رایج زیادی در مسیر انگیزه‌سازی وجود دارد که می‌تواند دقیقاً نتیجه عکس بدهد: کاهش انگیزه،
